一季度，慶華汽車公司深入貫徹落實黨中央決策部署，按照集團公司、特能集團年度工作會議、黨的建設暨黨風廉政和反腐敗工作會議精神要求，堅定履行政治責任、經濟責任和社會責任，統籌疫情防控和高質量發展目標，以科技創新和“三個轉變”為牽引，搶抓市場機遇，將“責任落實年”各項工作任務落到實處，公司各項經營指標全面完成，實現首季“開門紅”。

4月7日，慶華汽車在第一會議室召開2022年一季度運營分析會，公司領導、總經理助理、營銷總監、質量總監、咨詢委委員、各單位負責人參加，會議由財務總監寧少亮主持。

會上，發展計劃部、財務部、市場營銷部、質量保證部等部門負責人分別從主營業務收入、全員勞動生產率、市場開拓和質量管控等方面就年度經營指標、季度重點工作和專項任務進展情況進行匯報說明，并對工作中存在的問題與不足和下一步工作改進措施進行安排布置。

公司黨委書記、總經理王軍作了總結講話。王軍指出，一季度公司克服了疫情、春節對生產的影響，各單位努力拼搏，勇于擔當，各項經營指標全面完成，實現首季“開門紅”，對各單位取得的成績給予了肯定，并從企業發展戰略定位、市場開拓、安全質量生產等三個方面做出明確要求：一是明晰公司發展戰略目標，要一張藍圖繪到底，堅持以“三個轉變”作為發展思路，逐步實現企業愿景。二是要強化質量管控，保證產品供應。加大市場開發，分析項目收益。注重安全本質化提升及自動化升級，強投入、控節點，提升生產制造能力。持續優化人才隊伍晉升通道，搭建項目管理體系。三是要統籌安排二季度重點工作，面對市場需求向好的形勢變化，要持續提高生產效率，做好科研與生產的協調，同時大力推進安全流程化管理，加大專項工作過程協調管控力度，增強各級人員質量管控水平和能力，提高質量意識。