4月18日，公司召開2022年一季度質量分析會。會議總結了2022年一季度產品質量運行情況，分析了當前面臨的質量形勢和存在問題，明確了2022年二季度質量工作任務，公司黨委書記、總經理王軍出席會議并講話。會議由公司常務副總經理黃華主持，公司領導班子成員、各單位負責人及技術質量人員參加。

王軍對公司一季度質量工作進行了總體評價，就做好下一步質量工作提出五點要求，一是提升產品實物質量要從前期項目開發階段的技術、工藝等方面入手，通過質量閥的運用使質量關口前移；二是要從原材料質量狀態入手，采購部要對核心供應商和質量問題較多的供應商進行梳理，并聯合技術開發中心討論關于如何培養和開發公司戰略供應商的問題；三是發火件車間要借鑒學習經開分廠異常變化點管理模式，不斷細化過程統計，進一步強化分析改進工作；四是資產管理部要重點關注設備質量管理和工裝模具管控，逐步將工作重心從前期的設備采購轉移到后期的維護設備穩定性上；五是關于集團公司、特能集團提出的“雙輸入”概念，要逐步推進生產線質量管理流程化管理工作，進一步細化各部門質量職責和責任清單，明確各生產線質量管控要素，做好各生產線質量風險評估工作。

公司常務副總經理黃華、黨委副書記、紀委書記、工會主席鄧智杰、副總經理徐磊就貫徹落實會議精神進行工作安排。

會上，質量保證部、經開分廠、資產管理部負責人分別匯報了一季度質量運行情況。