4月2日上午，慶華汽車組織召開生產線安全生產流程化管理工作推進會，公司黨委書記、總經理王軍出席會議并講話。會議由副總經理張偉主持，公司領導班子成員、各單位負責人、各生產單位分管技術工藝副主任（副廠長）和技安員以及安全環保部人員參加。

總經理王軍對各單位生產線安全生產流程化管理前期工作給予充分肯定，并就進一步做好公司生產線安全生產流程化管理工作提出要求。一是各級領導要進一步提高政治站位，高度重視。各單位要堅決貫徹集團公司決策部署，一把手要親自抓，體系化地抓，親自參與到此項工作中去，高質量地推進生產線安全生產流程化管理各項工作。二是生產線安全生產流程化管理工作要注重效果、不增加員工作負擔。應從方便員工操作、風險管控有效等方面不斷優化，建立與公司安全生產管理實際相適應的長效安全管理模式。三是推進過程要壓實安全責任，做到分工明確、責任明確、責任人明確、獎懲考核到位。堅決避免形式主義、官僚主義。各單位要以推進生產線安全生產流程化管理為契機，全面提升公司安全生產管理能力。

張偉就《如何做好涉火生產線安全生產流程化管理工作》進行專題培訓，從“什么是生產線安全生產流程化管理、為什么要做生產線安全生產流程化管理和生產線安全生產流程化管理工作誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”等六個方面，進行了系統全面地講解，并就下一步工作進行了安排部署。

會議期間，安全環保部匯報了公司生產線安全生產流程化管理工作整體推進情況。資產管理部、技術開發中心、人力資源部和制造部分別從設備設施、工藝管理、人員管理、生產組織、現場提升和產品轉運存儲等方面匯報了流程化工作推進情況。發火件車間匯報了本單位生產線安全生產流程化管理具體開展情況。

此次會議進一步加深了公司各級人員對生產線安全生產流程化管理工作的理解和認識，為后續工作的推進落實奠定了堅實基礎。